Hace unas semanas hablábamos por aquí de la importancia que tenía la confianza en los negocios en internet y un lector nos apuntaba correctamente que esta característica no era exclusiva de los negocios online sino que también era vital en los negocios tradicionales. Esta confianza de la que hablamos está íntimamente ligada con la fidelidad, pero muchas veces nos equivocamos en la aplicación de las mismas. Se trata de algo parecido a lo que ocurre a fin de cuentas en las relaciones afectivas, la fidelidad no es algo que deba imponerse, sino que gracias a nuestras acciones se nos da, pero ¿lo hacemos bien?
Si extrapolamos todo esto al mundo Comercial y del Marketing la cosa comienza a complicarse debido al gran número de relaciones profesionales que mantenemos en el día a día.…¿o cuantas parejas a la vez sería uno capaz de llevar al mismo tiempo?. Para facilitar la tarea y siempre y cuando nuestra organización este preparada para ello desde el punto de vista de la filosofía de empresa, nos podemos ayudar en la "herramienta" CRM (Customer Relationship Management o Márketing relacional). El llamarlo herramienta no es casualidad, ya que es el uso que se está dando a esta bien llamada Filosofía de Empresa que es el CRM. Lo que hay en nuestros ordenadores es simplemente una aplicación que nos ayuda, pero como he dicho antes, si no hay toda una organización concienciada detrás de ello, es como si tuviera un coche deportivo y no supiera conducir.
La mala gestión de este concepto empresarial es lo que ha llevado a lo que anunciaba al principio de esta entrada, al "Cliente Repetidamente Maltratado". Es decir, se utilizan los CRM para interaccionar más con nuestros clientes, creer que les estamos haciendo un favor informándoles de todo lo que nosotros creemos que el debería saber o fomentando los callcenter basados en… Como el CRM ha costado muchísimo a la empresa, lo que el diga tiene que ser verdad.... Personalmente esto me parece tan osado, utilizando el simil anterior de las relaciones afectivas, como acercarse a una persona en una discoteca y decirle, "…vente conmigo que sé lo que te gusta…" no se como lo veis, yo no me atrevería…
Para las empresas que si gestionan bien su filosofía CRM, se puede ir un paso mas allá, y es introducir a dichas siglas la palabra SOCIAL, formando así SOCIAL CRM. Este concepto nace de la necesidad de hacer participe a los clientes en los vínculos que formamos en esta era de las redes sociales. EL CRM tradicional y sus herramientas han generado demasiada insatisfacción (Piensa en los callcenter) lo que ha hecho que los usuarios recurran a los Social Media a expresar su desencanto. A diferencia del tradicional, el Social CRM permite la posibilidad del intercambio y la conversación con los clientes, es decir, pasaremos del "vente conmigo que sé lo que te gusta…" al "tu amig@ me ha dicho que te parezco un/a chic@ genial, damos un largo paseo…" Cuanta razón llevaba un articulo el otro día que se hacia la pregunta de…¿y si Cupido hubiese tenido CRM?
Quizás parezca una versión mas romántica, pero para mi de lo que se trata es de probabilidad de exito, de generar confianza y a fin de cuentas que nos entreguen fidelidad. Por tanto, la tendencia natural para los próximos años será ir pasando del CRM al Social CRM.
¿Eres romántico o prefieres jugártela en los negocios?
Francisco Acosta
Si extrapolamos todo esto al mundo Comercial y del Marketing la cosa comienza a complicarse debido al gran número de relaciones profesionales que mantenemos en el día a día.…¿o cuantas parejas a la vez sería uno capaz de llevar al mismo tiempo?. Para facilitar la tarea y siempre y cuando nuestra organización este preparada para ello desde el punto de vista de la filosofía de empresa, nos podemos ayudar en la "herramienta" CRM (Customer Relationship Management o Márketing relacional). El llamarlo herramienta no es casualidad, ya que es el uso que se está dando a esta bien llamada Filosofía de Empresa que es el CRM. Lo que hay en nuestros ordenadores es simplemente una aplicación que nos ayuda, pero como he dicho antes, si no hay toda una organización concienciada detrás de ello, es como si tuviera un coche deportivo y no supiera conducir.
La mala gestión de este concepto empresarial es lo que ha llevado a lo que anunciaba al principio de esta entrada, al "Cliente Repetidamente Maltratado". Es decir, se utilizan los CRM para interaccionar más con nuestros clientes, creer que les estamos haciendo un favor informándoles de todo lo que nosotros creemos que el debería saber o fomentando los callcenter basados en… Como el CRM ha costado muchísimo a la empresa, lo que el diga tiene que ser verdad.... Personalmente esto me parece tan osado, utilizando el simil anterior de las relaciones afectivas, como acercarse a una persona en una discoteca y decirle, "…vente conmigo que sé lo que te gusta…" no se como lo veis, yo no me atrevería…
Para las empresas que si gestionan bien su filosofía CRM, se puede ir un paso mas allá, y es introducir a dichas siglas la palabra SOCIAL, formando así SOCIAL CRM. Este concepto nace de la necesidad de hacer participe a los clientes en los vínculos que formamos en esta era de las redes sociales. EL CRM tradicional y sus herramientas han generado demasiada insatisfacción (Piensa en los callcenter) lo que ha hecho que los usuarios recurran a los Social Media a expresar su desencanto. A diferencia del tradicional, el Social CRM permite la posibilidad del intercambio y la conversación con los clientes, es decir, pasaremos del "vente conmigo que sé lo que te gusta…" al "tu amig@ me ha dicho que te parezco un/a chic@ genial, damos un largo paseo…" Cuanta razón llevaba un articulo el otro día que se hacia la pregunta de…¿y si Cupido hubiese tenido CRM?
Quizás parezca una versión mas romántica, pero para mi de lo que se trata es de probabilidad de exito, de generar confianza y a fin de cuentas que nos entreguen fidelidad. Por tanto, la tendencia natural para los próximos años será ir pasando del CRM al Social CRM.
¿Eres romántico o prefieres jugártela en los negocios?
Francisco Acosta
Interesante artículo... ¿ Creéis que llegarán en algún momento los Neuro CRM? Sería el siguiente paso después de lo social, y gracias a Facebook, podemos conocer de alguna forma los gustos de las personas. ¿Nos dirá el software de que color tenemos que entregar los presupuestos y que olor tenemos que poner en la oficina para agradar a nuestro cliente? Lo veremos en el futuro....
ResponderEliminarHola Ivan,
EliminarGracias por el comentario. Al respecto comentar que lo que dices ya está siendo trabajado en el llamado Neuro Marketing o Marketing de las emociones y que algunas empresas ya lo están empleando hasta el punto de registrar olores e incluirlos en su imagen corporativa...Menudo potencial oir un dia por la calle...¡esto huele a Intelligenia!! incluir los atributos de olores,colores en el CRM es sencillo, la diferencia como tu indicas está en el uso que se haga de ello...¿te gustaría te llegase a tu casa la publicidad de una empresa en un sobre de tu color favorito,con tu nombre y que al abrirlo desprendiese tu olor favorito?...A mi me encantaría!
A mi me da un poco de miedo :)
EliminarMe parece un artículo y, en general, un tema interesante. Ante una "herramienta" como el CRM existe un momento clave que sería el de su implantación y puesta en marcha ya que este va a marcar su evolución y desarrollo dentro de la empresa. Cuál serían algunos de los problemas principales en la implantación del CRM?. Existe mayor dificultad en la implantación dependiendo del sector de actividad de la empresa?...
ResponderEliminarBuenas tardes Antonio y muchas gracias por tu comentario,
ResponderEliminarLa verdad es que las cuestiones que abres darían para muchas horas de enriquecedoras conversaciones. Desde mi punto de vista el principal problema actual de los CRM es la falta de implicación que suele haber en las organizaciones. Un CRM se suele ver como una mera herramienta que exige ¨mucha tarea administrativa¨y que solo sirve para ¨tener controlados a los del departamento comercial¨. Cuando esto es así,es cuando se convierte en una bomba de relojería más que en una vision empresarial.
La dificultad de implantación como se puede deducir viene dado entonces por la mayor o menor implicación de la gente que compone la organización y lo que si varia a nivel de análisis de datos es de un sector a otros. Este tema se tratará en futuras entradas.